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新首富跨界整合能力的启示

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摘要:新首富跨界整合能力的启示

最近,王志纲在点评2013新首富王健林时说,“未来10年,中国的企业家如果做到1亿、2亿我不管你,如果做到10亿以上,想要腾飞,必须要懂得跨界与整合,这一点最成功的例子就是王健林。”

王健林所领导万达,在很早之前就没有把自己的生意局限于征地-盖楼-卖楼,他把视野放到了全球经济的大格局里,一手牵着世界500强等顶级企业希望进入中国市场又苦于无门困惑,一手抓着各级地方政府急于引进外资,希望带动一方经济,增加个人政绩的需求,他把各种资源多种要素整体打包,产品价值也就不在局限于房子本身,他的产品具有同类产品(其实已经不是同类产品了)所不具备的非凡竞争力,经过几次升级,王健林现在他做的产品是城市综合体。

跨界与整合,是所有行业发展到一定程度的必然规律

万达的发展揭示着一种规律,当你在一个行业发展到看似顶到天花板的时候,其实是考验你有没有更加宽阔的视野,有没有超越原有行业边界的跨界整合能力。当视野再次放宽、放远,跨界整合资源,你将获得突破,取得新的大发展。

在农业、食品、健康等行业,跨界整合规律正在出现,我预言,一个大农业大健康复合产业时代即将到来!

大农业大健康复合产业时代简单地说就是,农业健康化,健康业农业化。

农业,一般从产业链的上游——基地做起,逐渐向下游发展:一开始搞基地建设,逐步走向原料贸易-餐桌食品-深加工的快消品-健康产品。产业越发展,就越追求现代化、高价值和健康化,是产品和产业的升级。

比如中粮屯河是典型的农业产业化企业,他在产业的最前端有种苗和基地,中间有大桶番茄酱出口贸易产品,餐桌食品和快消产品有调味番茄酱和番茄汁等果蔬饮料,在健康价值的最高端也是产业的最末端有纯天然保健品番茄红素。

健康化几乎已经成为食品特征的必需,比如原来清一色的高温杀菌利乐包奶,开始让位于低温奶和“健康奶”。蒙牛的“新养道”、“优益C”、“冠益乳”,伊利的“谷粒多”、“舒化奶”、“畅轻”、“每益添”等,都具有明显健康功效。中国蛋品老大品牌“神丹”,在皮蛋、咸蛋、鸡蛋等传统品牌蛋品领域领先的基础上,酝酿推出有着一千多年民间传统的醋蛋健康饮品——“神丹一号醋蛋液”。

健康业,一般从产业链的下游做起,逐渐向产业链的上游延伸:一开始搞健康产品,甚至就是纯粹的药品,之后将健康产品食品化、快消化、日常化,以更方便、有着确实健康疗效的食品惠及消费者。再后来,像搞农业一样搞建设基地,从原料端确保药品和健康食品的品质与健康。至此,健康产业越来越像农业和离不开农业。

健胃消食牌的老大——江中制药,5年前就已布局“中药食品化”。首先是保健品,相继重磅推出看望病人礼品“归元”和高端商政礼品“参灵草”。近期又发力健康食品,在区域市场强势推出“猴头菇饼干”,将健康食品化、日常化和快消化。

东阿阿胶早在2007年就推出了健康食品“桃花姬”阿胶糕;宛西制药集团凭借旗下仲景大厨房食品公司,推出仲景香菇酱、仲景山药粉等健康食品,并且沿着产业链一直做到了最前端——基地,俨然是个农业企业。修正药业、同仁堂也在发力高端滋补品。如今的大品牌中药企业都非常重视自己掌控的药材基地。

迎接挑战:对内战胜自身,对外把握规律

跨界整合是对旧模式旧习惯的改变!是对内能否战胜自身惯性的挑战!任何的改变,首先需要打破的是企业家自己,打破自己原有的思想观念、模式路径和方式方法。企业家是跨界整合的第一发动机!如果企业家不到位,企业家的思想观念不到位,其它都无从谈起。

联想2012年正式进军现代农业领域,柳传志是设计师、启动者。他表示,我们有非常长期的投资打算,有长期不要获利的准备。

大农业、大健康这项新型的伟大事业,正在呼唤更多的伟大企业家!

面对新型产业模式,企业和企业家们还应把握更多的规律。

在大农业大健康跨界整合时代,产业链的概念和产业链管控体系建立起来,大规模工业化的生产、加工和管理手段被引进,先进的品牌营销手段被采用。这在以前单一封闭的产业环境中是从来没有过的。以农业为例,进入跨界整合时代的大农业要做到“八化”:生产组织规模化、产业化;作业加工标准化、生态化;技术管理集约化、整合化;产品企业价值化、品牌化。

还比如,在营销传播环节,紧紧抓住农产品高度均质的特点,不做哑巴营销,要把看似相同的优质健康产品卖出不同。即,将内在差异外在化,将优良品质表面化!

大农业大健康是一个充满无限可能的产业沃土和品牌金矿,是一个值得投身一辈子的事业。我真诚地希望与有责任有理想的企业家一道,以最原始最纯净最有机的心,以良心良知良智,开创大健康,耕耘大未来!
 

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